Axis coaching : Axis coaching cabinet conseil management , consultant coaching pour Provence Alpes Cote d'Azur

1 à 5 séances, soutien ponctuel d’un collaborateur dans une phase sensible

- Soutien à la mise en place d’un projet.
- Préparation d’une réunion ou communication sensible.
- Dépassement d’une situation conflictuelle ou de crise.
- Besoin d’un effet miroir préalable à une décision ...

C'est un outil d'auto-description de ses compétences professionnelles, personnelles et relationnelles liées à la fonction occupée, comparée à la description de son environnement professionnel interne (collaborateurs, pairs, hiérarchiques) et éventuellement externe (clients, partenaires,...).
Il se constitue comme un outil de reconnaissance et de développement personnel et professionnel.
Il participe ainsi à la fondation d'axes de progression.

Développement de la compétence managériale dans le cadre de l’intégration de projets socio-organisationnels.
Coaching de développement de l’équipe de Direction.

Coaching visant une évolution de carrière à travers le dépassement d'auto-limitations, un développement personnel et des modes managériaux.
Coaching individuel de développement, cadre commercial.

Il s'agit de dégager les dimensions fortes de la fonction (leadership, organisation, performance, relations, technicité,....).
Construire un questionnaire pour chaque dimension.
Le faire remplir par la personne visée et par les professionnels qu'elle choisit dans son environnement, puis construire des tableaux comparatifs des moyennes, analyser les résultats, dégager les points d'appui, et enfin édifier un plan de progression.

Le cadre déontologique du 360° est strict. Choix des personnes qui répondent, seul destinataire des réponses sous forme de moyenne (sauf accord du concerné), non accès aux réponses individuelles des répondants, objectifs de développement et non de critique ou de contrôle sont quelques exigences liées à l'utilisation de cet outil.