Axis coaching : Coaching professionnel : développement collectif à Bouches du Rhone 13

C'est un outil d'auto-description de ses compétences professionnelles, personnelles et relationnelles liées à la fonction occupée, comparée à la description de son environnement professionnel interne (collaborateurs, pairs, hiérarchiques) et éventuellement externe (clients, partenaires,...).
Il se constitue comme un outil de reconnaissance et de développement personnel et professionnel.
Il participe ainsi à la fondation d'axes de progression.

1 à 8 séances, construire une équipe et développer les synergies, la compétence et performance collective

- Soutien aux projets et stratégies de comités de Direction (sens, méthodologie et contexte sociale).
- Structuration, consolidation d'équipes (dimensions fonctionnelle et/ou relationnelle)
- Projet de service, développement collectif, compétence collective.
- Dépassement d'une situation de crise collective ...

Communication de crise dans le cadre d’un changement technologique à incidence sociale et organisationnelle.
Coaching court d’équipe, Directeur et cadres.

Pour accéder à la complexité de l’un et du multiple, la sociologie des organisations, les théories du management, du leadership, l’analyse institutionnelle, la socioanalyse et l’approche complexe permettent une compréhension holistique des situations, et ainsi d'enraciner tout progrès dans l'univers socio-culturel de l'organisation. Comprendre les organisations c'est aussi en élucider ses valeurs, en discerner ses fondements managériaux et humains pour s'y positionner en conscience.

Développement de la compétence managériale, du leadership.
Coaching de développement équipe de Direction.
Coaching individuel court des Directeurs.

Il s'agit de dégager les dimensions fortes de la fonction (leadership, organisation, performance, relations, technicité,....).
Construire un questionnaire pour chaque dimension.
Le faire remplir par la personne visée et par les professionnels qu'elle choisit dans son environnement, puis construire des tableaux comparatifs des moyennes, analyser les résultats, dégager les points d'appui, et enfin édifier un plan de progression.